Meine
Leistungen
für Sie
BOXENSTOPP
Insbesondere bei der Implementierung von Veränderungen braucht Führung Reflexion und Überprüfung der eigenen Haltung und Steuerungslogik. Hierfür biete ich Führungsteams einen geschützten Raum und Inspirationen.
VERTRAUTE VON GESTALTERN
Sie gestalten Veränderungen und loten erste Ziele und Wege aus. Welche Bedingungen braucht es für eine erfolgreiche Umsetzung? Welche Konsequenzen für wen werden sich zeigen und wann ist der richtige Zeitpunkt? Mit welchen Stakeholdern gehen Sie wie in den Kontakt? Viele Fragen, bei denen ich Sie mit einem fachlichen und persönlichen Sparring in ihrem Prozess unterstütze.
KOLLEGIALE FÜHRUNG
Überlastete Führungskräfte und lange Entscheidungswege – Führung neu denken und kollegialer teilen. Ein agiler Ansatz der mich inspiriert. Ich begleite Sie dazu gern.
CHANGE SESSION
„Der Kopf ist rund – damit wir in alle Richtungen denken können!“ In CHANGE SESSIONS können Sie andere Haltungen kennenlernen, ausprobieren und somit Ihr eigenes Mindset vergrößern! Ob zu Konflikten, Säulendenken überwinden oder „zwischen den Stühlen sitzen“. In virtuellen zweistündigen Sessions bekommen Sie neue Impulse und können Energie tanken.
VIRTUELLE WORKSHOPS / COACHINGS
Mit zahlreichen Tools haben wir heute die Möglichkeit virtuell zu arbeiten, da wo Präsenz nicht sinnvoll oder möglich ist. Diese Arbeitsweise ist nicht nur effizient und wirksam, sondern kann auch abwechslungsreich, kurzweilig und persönlich sein – so entsteht Vertrauen und Nähe.
MOBILES ARBEITEN
Seit 2020 erleben wir durch die Pandemie einen gewaltigen Schub, remote zu arbeiten. Wie wird es weitergehen und wie sieht unsere Zusammenarbeit aktuell und im neuen „New normal“ aus? Lassen Sie es uns gemeinsam vordenken und ausprobieren.
Changemanagement von komplexen Veränderungsprozessen, Transformationsprojekten und Digitalisierungsprogrammen
Ausgangslage
Das Thema Digitalisierung ist nicht mehr wegzudenken. Die aufgesetzten Programme und Projekte bringen immer eine Komplexität mit sich, die von den Führungskräften und Mitarbeitern eine veränderte Arbeitshaltung, andere Zusammenarbeitsformen und/oder eine andere Arbeitsorganisation verlangt. Oft fallen die Schlagworte von agilem Arbeiten und Mind shift.
Altes muss losgelassen und verlernt werden, Neues will entwickelt, verprobt und nachhaltig implementiert werden. Eine Mammut-Aufgabe für Führungskräfte und Mitarbeitende, die nicht einfach nebenbei und von selbst passiert.
Situation
Beispielsweise steht für Ihr Unternehmen eine Fusion oder eine Re-integration von umfangreichen Geschäftsbereichen an. Die Digitalisierung Ihrer Geschäftsfelder ist notwendig, um zukunftsfähig zu sein oder Sie führen neue Technologien ein und modernisieren ihre IT Systeme.
Neben der klassischen Linienarbeit kommen agile Arbeitsformen und Arbeitshaltungen dazu. Hier entstehen oft Spannungen im Führungshandeln. Zusätzlich ahnen Führungskräfte und Mitarbeiter schnell, dass sich Ihr Arbeitsumfeld massiv ändert und fachliche Skepsis und persönliche Sorgen um den Arbeitsplatz kommen auf.
Moderation von Strategie-Entwicklungsprozessen
Beratung bei Konzeption von Veränderungsprojekten
Gemeinsame Entwicklung der Change Story
Moderation von Kommunikationsevents
Konzeption von agilen Changekonzepten
Durchführung von Changeformaten
Changemanagement im Zusammenspiel mit agilen Coaches und Scrum Mastern
Empowerment der Führungskräfte
Coaching für Führungskräfte/ Projektleiter
Organisationsentwicklung
Ausgangslage
Organisationsentwicklung ist ein permanenter Lernprozess. Immer schneller müssen wir uns im Kleinen als Einzelner und in der gesamten Organisation den Veränderungen von außen stellen.
Aktuell fordern uns die Rahmenbedingungen mit dem verstärkten virtuellen Arbeiten besonders. Seit 2020 erleben wir einen Digitalisierungsbooster und können viele neue, kreative virtuelle Arbeitsformen und Tools entdecken und nutzen. Neugierig sein, ausprobieren, anpassen – New Work kann Spaß machen, wenn Menschen es gemeinsam kreieren.
Mein Angebot
Sie sind mit einer innovativen Idee gestartet und wachsen. Neue Mitarbeiter kommen an Bord und nun braucht auch Ihr Zusammenarbeitsmodell ein „upgrade“. Wo sind die richtigen Orientierungspunkte? Wo ist Freiraum? Wo brauchen Sie Leitplanken? Wie stimmen Sie sich ab? Wie treffen Sie Entscheidungen? Im Zwischenraum von klassischer hierarchischer Führung und Holokratie liegen viele Facetten. Auf die richtige Passung kommt es an.
Begleitung bei der individuellen Gestaltung und Implementierung Ihrer Organisationsentwicklung
Moderation von OE-Workshops und Führungsklausuren
Fachlicher Input zu Organisationsmodellen
Beratung zu kollegialer Führung
Moderation von agilen OE Formaten (z.B. Retros, Stand ups)
Konzeption und Durchführung von Kommunikationsevents / Großgruppenveranstaltungen
Führung
Ausgangslage
Ein Mensch allein kann es nicht mehr leisten und er ist auch nicht mehr „der Schlaue“, der oben steht und den besten Weg findet. Diese Erkenntnisse haben sich schon länger in unserer komplexen Welt bestätigt. Aber wie lösen sich die alten Bilder auf? Wie werden Führungsteams gemeinsam erfolgreich, nutzen Ihre Potenziale und verbessern die Entscheidungsqualität und -geschwindigkeit. Selbstorganisation stärken und Verantwortungsbereiche ermächtigen klingt klar, ist aber ein Weg, der nur gemeinsam gegangen werden kann.
Mein Angebot
Ich begleite Führungsteams in Ihrer Weiterentwicklung und biete Inputs zu den aktuellen Führungsthemen. Wo nötig gebe ich ein Impuls oder empfehle eine Methode, wo sinnvoll bleibe ich eine Moderation für Entscheidungen oder Feedback. Das konkrete gemeinsame Erarbeiten der nächsten Schritte gehört ebenso dazu, wie eine Prozessreflexion.
Ich halte den Prozess und den Raum, damit Sie als Führungsteam Ihre Stärken und Potenziale nutzen können.
Vertrauen
Rollenklarheit
Feedback
Kollegiale Führung
Agile Prinzipien
Hybride Führungskulturen / Ambidextrie
Coaching von Führungskräften
Mein Schwerpunkt
Mein Schwerpunkt liegt auf der Begleitung von Führungskräften, die einen strategischen Veränderungsprozess gestalten. Häufig sind die strategischen Weichen schon gestellt und nun geht es um die Umsetzungsplanung und Implementierung oder Weiterentwicklung.
Häufig tritt eine Führungskraft auch ein schweres Erbe an oder ist im schwierigem politischen Umfeld tätig.
Themen im Coaching
Fokus ist die eigene Weiterentwicklung, die praktische Umsetzung von Veränderungen. Welche neue Haltungen, welche Erkenntnisse oder welches Ziel gibt den Start für die Entwicklung / die Veränderung. Wie nehme ich dann mich, mein Führungsteam, meine Kollegen und Mitarbeiter mit auf die Reise.
Hier einige Reisestopps